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集团公司党委理论学习中心组召开2022年第十四次学习会议
发稿单位:党委宣传部       日期:2022-12-30        点击:

12月29日上午,集团公司党委理论学习中心组召开2022年第十四次学习会议。会议集体学习了习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述、中央经济工作会议精神及省委经济工作会议精神等内容。集团公司党委书记、董事长何昌顺主持会议并总结讲话。

何昌顺在总结讲话中指出,要深入学习领会中央及省委经济工作会议精神,把思想和行动统一到中央及省委对经济工作的决策部署上来,转化为集团公司高质量发展的实际行动。一要聚焦做强做优做大,推动集团公司高质量发展。谋划年度经营目标上,要“跳起来摘桃子”,既要积极作为、争先进位,也要稳妥推进,更加注重效益的提升。二要坚持统筹发展和安全,防范化解重大投资经营风险。要认识到发展是第一要务,发展就是最大的防风险,各子公司要把发展放在第一位,守好自身“一亩三分地”的安全,既防范总体性风险,又防范项目个案风险;既注重遏增量风险,又注重消解存量风险。要持之以恒绝不放松对低效资产和风险资产的处置,坚定不移实现生产经营和投资运作 “造血”“止血”“回血”统筹兼顾。三要坚持深化改革,健全现代企业制度。要落实好上级部署的国资国企改革任务,深化三项制度改革,建设好激励约束机制,做好任期制和契约化管理,把党的领导融入公司治理各领域各方面各环节。各子公司要大兴改革之举,以改革增动力、添活力,形成企业生产经营与内部深化改革联动格局,奋力促进高质量发展。四要坚持服务大局,在服务现代化美好安徽建设中做出皖投贡献。作为省委省政府的战略平台,要在铁路建设、基金投资、科创孵化和类金融领域下功夫,把业务的根扎进安徽经济发展的大局里。五要坚持问题导向,以结果论英雄,大力营造实干担当的良好氛围,做好巡视整改、审计整改和大监督整改等常态化工作。六要抓好年度收官和明年开局工作。要拿出干劲和闯劲,弘扬奋斗与斗争精神,全力战胜各种困难和挑战,统筹抓好各项工作,奋力实现2023年“开门红”。

何昌顺强调,抓好各项工作,要把握好四个方面关系。一要把握好数量和质量的关系。集团公司生产经营工作,要落实中央及省委经济工作会议精神,做到量的合理增长和质的有效提升。二要把握好稳和进的关系。稳是守底线,要实事求是、尊重规律,不能超越财务边界和能力范围,不能蛮干乱干。进是抓发展,发展必须是高质量发展,只要是高质量发展,能有多快就发展多快。三要把握好局部和全局的关系。各子公司要结合自身发展实际,拉升标杆、比学赶超,省委省政府部署任务又好又快抓落实,市场化经营工作坚决讲效益,做到既为一域争光,又为全局添彩。四要把握好内因和外因的关系。各子公司要自立自强,以主人翁的意识种好各自经营责任田,内部要强化以经营指标说话、以绩效论英雄导向。集团总部资源配置,要体现优化布局、扶优扶强,支持并放手子公司创造性做好各项生产经营工作,内外因协调发力,实现高质量发展。

会上,集团公司工会主席陈亚平,集团公司审计部主任郑之良,再贷款公司、中安供应链公司董事长蒋春雷作了学习交流。集团公司党委理论学习中心组成员、集团公司总部部门负责人参加会议。

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